C’est un des derniers secteurs à ne pas avoir significativement adapté son offre à l’univers numérique. Va-t-on enfin vers une stratégie de la presse magazine et quotidienne pour capter des lecteurs online, ceux qui lui échappent désormais depuis quelques années ?
Plusieurs groupes de presse américains semblent s’être mis d’accord pour mettre au point un kiosque en ligne ou « iTunes pour magazines » , qu’un article du New York Times annonce pour début décembre.

Une joint-venture entre 4 groupes de presse permettrait aux lecteurs d’accéder à une offre de magazines à télécharger ou à des articles à lire sur un site web. « The New Yorker », « Sports Illustrated », « Esquire » and « Better Homes and Gardens » font partie des publications citées et seraient achetables par le biais de cette boutique numérique.

L’Internet offre un champ des possibles assez vaste à la presse quotidienne et magazine pour que cette industrie se donne les moyens d’investir. Et de changer un peu de métier. En passant du papier à l’écran, les éditeurs de presse doivent aussi penser le support sur lequel ils seront désormais lus. La compétition est donc lancée pour développer le logiciel permettant de télécharger son journal préféré sur son iPhone, Blackberry, e-book ou sur tout autre joujou de l’univers du mobile numérique. En novembre, le groupe Condé Nast fut le premier à repenser entièrement le contenu du magazine GQ, vendu sur l’iPhone comme une application pour 2, 99 $.

Autre stratégie sur laquelle l’industrie des magazines doit s’accorder : le prix du contenu en ligne, sujet sensible sur lequel ils n’ont que trop trainé. D’autant qu’il va falloir convaincre le lecteur de payer alors qu’il s’est habitué depuis longtemps à la gratuité de lecture ainsi qu’à de nouvelles façons de lire la presse. L’avenir du journalisme écrit passe par cette révolution obligatoire.